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月销 21 万辆,比亚迪为何能一骑绝尘?

2023-5-23 00:54| 发布者:于春杰良| 查看:645| 评论:10

摘要:在国内新能源汽车巿场,比亚迪在销量上继承保持着绝对领先上风。4月份,比亚迪卖了210295辆,比第二名多出17万辆,与那些月销量还在朝1万辆积极的企业相比,就更不消说了。比亚迪为什么能一骑绝尘?这是前几天一位国 ...

在国内新能源汽车巿场,比亚迪在销量上继承保持着绝对领先上风。4 月份,比亚迪卖了 210295 辆,比第二名多出 17 万辆,与那些月销量还在朝 1 万辆积极的企业相比,就更不消说了。

比亚迪为什么能一骑绝尘?这是前几天一位国内汽车大团体老总向我提出的题目,我认真思索了一下,给他做了回复,下面现将此中的重要观点写出来,与各人分享。

一、品牌响。客岁 4 月份,比亚迪率先公布不再生产燃油车,这给消耗者一个猛烈的印象,比亚迪整个公司就是一个电动车生产企业。一说买电动车,他们会起首想到比亚迪,至少会去相识一下或看一下。抢占消耗者心智这第一步,比亚迪抢了个先,走对了,本年车展前后,有多少企业也发布了新能源转型战略,但太多了,也晚了,就没多少人记得住。

第二步,其继承相沿比亚迪这个母品牌名,同时继承相沿王朝系列与腾势等子品牌老名字,这些名字原先在消耗者中已有较高着名度,不消再花太大的力气流传,只需通过强化技能卖点加强美誉度就可以了。这一步,比亚迪又走对了。相对于别的大多数竞争对手弃用老名字、重起新名字,比亚迪品牌推广这么做省时、省力、省钱。

二、产物优。比亚迪能独领风骚,关键在产物,纯电动车先人一步,已耕耘多年,天然是销量功臣。同时,插混车也功不可没,相对于别的竞争对手,比亚迪是先做纯电动,在此底子上再做插混,而别人是先做油车,在此底子上再做插混,以是它的插混车开起来更有电动车的感觉。

特殊值得一提的是,比亚迪这些年来对峙不懈搞创新,把握了一系列焦点技能,如刀片电池、DM-i 技能、云辇体系等,形成了差别化上风。

三、代价低。比亚迪率先提出 " 油电同价 ",这一着非常锋利。由于归根结底,消耗者买车买的照旧一个性价比。比亚迪如许做,既抢了油车的份额,也抢了电车竞争对手的份额。

比亚迪之以是能做到 " 油电同阶 ",是由于其垂直整合财产链,在本钱上拥有别人没有的上风;与此同时,其在智能化上比力务实,重在消耗者能现实体验的辅助驾驶功能,没有太烧钱。

四、渠道广。比亚迪接纳特许经销商模式,建店速率非常快,而且不消本身直接投入、不消本身直接受理,特殊是经销商数目多,听说有 2650 家,假如均匀每家 10 多名贩卖员,天天就有 3 万名贩卖员在积极卖车,这真正是在打一场 " 人民战役 "。

不但云云,经销商只卖电动车,没有在一个店里同时卖电车和油车的纠结,而这又是很多竞争对手没有做到的。

比亚迪的这一实践同时也阐明,要卖到云云大的销量,接纳直销模式是行不通的。

有人说,中国汽车行业各领风骚三五年,比亚迪也有本身的题目。我以为这是肯定的,金无足赤,人无完人嘛。但这不是本文讨论的重点。我盼望,更多的企业能从上面比亚迪的做法中学习到一些东西,取人之长,补己之短,从而促进本身的美满与发展。假如真能云云,我写这篇文章的目标就算到达了。


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最新评论

引用 她心底的忧郁底v 2024-2-13 14:31
美文美图。微信搜索青年网同城商惠就是
引用 唐伯狼藕 2024-2-13 09:30
抢沙发占位置。
引用 yongjiang 2024-1-24 05:17
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引用 忆你当初 2024-1-3 15:03
兔年发财。
引用 可暖小可 2023-9-28 17:49
楼主私信我加你了。
引用 幽灵屠夫腹 2023-9-7 15:03
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引用 123478764 2023-7-15 08:57
帅哥小姐姐加我不,在这里交朋友。
引用 kun620坤 2023-6-7 07:38
哇,这个太有创意了。
引用 俺的肚兜是粉是g 2023-5-23 01:54
质量题目多一点立刻各种第一
引用 示爱誓爱逝爱mm 2023-5-23 01:24
假如比亚迪作不出丰田本田的品格、中国汽车工业将没戏、

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