|
|
之前看各家 2022 年的财报，有一家，让我格外惊奇。
2012 年净利润 -237.6 亿元，2014 年净利润 264.8 亿元，刚已往的疫情 2022 年，净利润创下近 10 年新高，325.79 亿元。
这业务干的，搁谁看都得问一句小伙子股票代号多少。但假如我告诉你，这个公司是诺基亚呢？
挺难以置信的。盛行的叙事是，诺基亚公司早已经在移动互联网海潮中衰落，步入老年，悲观不已。没想到居然不但在世，还活得挺润泽。拿 2022 年来说，营收和利润都有不错的增长率。
一
诺基亚放弃消耗市场 ，压根不是我们常讲的这套昏暗收场的故事。
已往，一提诺基亚，我们最常说的就是 " 期间的眼泪 "，躲不外，固然另有一丘之貉柯达。2010 年，诺基亚风光无穷，顶峰市值 2500 亿美元，效果 2 年后缩水凌驾 90%，市场份额直接从 50% 跌到不敷 4%，在停业边沿摸索。
为什么诺基亚会落入云云田地？有站汗青派的，以为诺基亚失败是汗青的一定。苹果作为后起之秀，理念更先辈，" 用户第一，工程第二 "，而诺基亚不是。
诺基亚不停在做的是功能机，本质上是嵌入式装备，由硬件主导软件，这也导致了决议层满是看硬件的，上到企业文化，下至产物计划，没有把软件太当回事。没想到，iPhone 横空出世，宣告手机成了由软件界说的智能装备。
也有技能革新派，以为诺基亚死于创新，而不是落伍。诺基亚作为当年的老大，实在跑得比谁都快。
诺基亚发布智能机的时间，照旧 2002 年，彩屏，装载在 Symbian 操纵体系上，但卖得最好的，始终是我们影象里的能砸核桃的功能机。厥后，老板听下层说智能部分总是不红利，就动摇了，裁掉智能手机部分。效果苹果出场，诺基亚也永久失去了先机。
有人以为是向导层被昔日的光辉功绩一叶障目，接连决议失误。
诺基亚作为最早的无线手机向导者，销量一骑绝尘。记得 2008 年那会人手一部，走在街上，每次铃声响起，都得看看是不是本身的手机。以是，2007 年谷歌推出 Android 操纵体系的时间，诺基亚说我们没有把这当成威胁，我们用的是真正的手机，真正的手机操纵体系。网评 " 他们傲慢地以为没有人比他们更相识手机 "。
厥后有人站出来说，不要把管理者当傻子。只是构造老了，好汉迟暮。当构造日渐固化，山河已定，一定没有粉碎性技能创新的勇气。
就像如今的 AI 海潮一样，移动海潮到临，大家都能看清，负责观察市场风吹草动的上层管理者天然也能看清。只是诺基亚的构造老练没法厘革了，困在了旧期间的构造布局和谋划模式里。没有人能救济淹没的泰坦尼克号，就像没有人能救济 2010 年的诺基亚。
以上解读，我们都很认识。
二
诺基亚的重要利润泉源，根本不是手机。
功能机利润很薄，放在运营商的业务厅里卖。手机厂商是装备商的附属，没有本身的贩卖宣传渠道，不像如今手机专营店各处都是。厥后乃至是去业务厅办业务，直接送你一部。
诺基亚手机顶峰的时间，固然占一半市场份额，但是整年利润也才 72 亿欧元，远不如本身做运营商赚的 260 亿欧元高。而且卖得多的，都是给运营商开辟的合约机。本身花心思做的，销量很差。跟我写公众号一样，花大量时间认真写的常常很一样平常，顺手写成的反而结果非常好。确实比力尴尬。
以是，放弃手机部分，专注于通讯范畴，对诺基亚来说，实在是最明智的选择。
积年年报也确实证明白这一点。2010 年，并购了摩托罗拉的大部门无线网络底子办法的资产，2015 年，整合了阿尔卡特朗讯，2016 年，就成为天下第二大通讯装备制造商。2017 年通讯业务贡献了诺基亚 88% 的收入。利润可观。跟杨过似的，断臂后反而气力突飞猛进。
比起跟各大手机厂商卷硬件卷代价，诺基亚如今靠着 5G 装备、云盘算和几万件关键专利的专利费，简直不要太润泽。运营贸易务收入，对比几大装备商，客岁诺基亚的贩卖收入，换算成人民币，大概是 1838 亿，同比增长 12.2%，净利润 314.3 亿，同比增长 159%。
以是，现实远没有已往解读的那么戏剧性：既然手机不那么赢利，也做不赢别人，那就不要了，我干通讯网络，干每一个国家都必要的支柱型财产。踏实做，稳赚。
三
常见的叙事，文化，战略，总是轻易被太过高估。怎么论证都对，都有原理。但也总有破例。
好比前面说的理念。哪个理念哪个文化更先辈，对企业管理和谋划来说，没有绝对精确的答案。乔布斯说微软制造是三流产物，但比尔盖茨非常乐成。阿里员工风俗干大事前立军令状，在硅谷那群崇尚极客文化的科技公司看来，这种打鸡血式办事风格应该是天方夜谭。
好比构造。僵化是一定，但因构造僵化而死，也不是全部企业一定的了局。
确实，企业不可制止会变得越来越痴肥，内部由于资源竞争势同水火，乃至相互掣肘。屁大点的项目，只要涉及跨部分协作，协同会都得开个两天两夜。积年累月地，当月朔夫当关万夫莫开的创新劲儿早已消逝，当年的屠龙少年也终极成为恶龙。
但有些 " 老 " 企业还是能提前踩准期间风向。一度被吐槽穷得只剩钱的微软，就在这波 AI 海潮眼前，一扫已往的颓势，重新站到了 " 科技创新 " 向导者的脚色上，引领技能创新的 Google，反而棋差一招，成了跟随者。怎么表明。
再好比刚强。这是最精确的废话。
时候身在漩涡之中，我们唯一刚强大概是想改变天下并以此致富，面临天天谋划的详细题目，到底该刚强选什么，没有人知道。
Google、Deepmind 刚强投入 AI，Transformer 论文让业界虎躯一震，领跑多年。效果，隔壁 OpenAI 跑通了，给业界探索 AGI 的思绪写下阶段性定论。Meta、Microsoft 刚强投入 AR，产物一个接一个发布，效果苹果第一手 Vision Pro，让无数人开始畅想 " 空间盘算 " 的将来。
划期间的产物，没有先例。创新，关键的一步，就是改变权衡的尺度。但人总是依赖已往的履历，判定将来，以是我们天生不善于猜测。
近来看到一篇投资圈的报道，统计了高盛从 1987 年到 2023 年猜测利率的正确性。搞猜测，高盛是专业的，究竟只要能准 10%，高盛就能赚十几亿美元。收益是第一驱动力。效果，看这张图。
他们错了 25 年，而且常常是方向全错。
四
公司谋划，本质上跟人生谋划一样，乐成后的刚强才叫刚强，乐成前，刚强常常被讽刺是痴人说梦。马斯克是典范案例。凯文凯利之前说，当事物是新事物时，通常不轻易丈量、不易检测，也不易优化。引入蒸汽和铁路的第一次工业革命，也引入了关于全部权、身份、隐私和识字的新观念。但这些想法，早先并不 " 富有成效 "。
至于怎么谋划实在没有对错之分。到底哪个思绪更符合？没有精确答案。全部人都是以过后诸葛亮的方式，看某个选择的影响。面对决议的当下，A 方案和 B 方案，大概都是对的，也大概都是错的。
之前做企业常常被比喻成登山，王石也这么讲过，创业跟登山一样，明白目的，做本身想做的事。
厥后王石登了一次珠峰，改口了，说做企业比登珠峰难，难太多。登珠峰路径非常清楚，前面有 1 号营地、2 号营地、3 号营地，冲锋，末了登顶。还能费钱让人带你上去。拼就行了。
但做企业，拼有效，谁都可以创业乐成。
无论创业、办事、打工，是由无数详细的选择和实行构成的，倒垃圾、给条记本电脑充电、定本日代庖的优先级、洗濯茶杯、买沙发、开空调、选午餐吃什么、洗手、拉上背包的拉链、看文章、跟同事唠两句嗑、写代码、喝咖啡、开周会、慢跑、看书。做许多许多事变，然后许愿本身乐成。做详细的事变，就是全部意义。
唠了不少，有些机敏的脑瓜估计也开始猜疑柯达是不是尚有一番故事了。这么说吧，柯达公司全称伊斯曼 - 柯达，母公司伊斯曼如今是搞化工的，生产香烟滤嘴质料。
泉源：MacTalk 微信号：MacTalkPro |
|
